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KTV经营出现了问题时怎么办?
发布时间:2024-04-09
相信业内很多高手也采用过重新装修设计成功启动亏损夜店的经历。有经验的经理人很善于和老板沟通,在决策一件事之前会事先说服老板为什么要这样做,能给公司带来什么利益等,争取股东们的支持。在确定自己的做法是正确时,如果股东们不同意或不全力支持、他们会毫不犹豫的和老板理论,冒险精神和原则性强使他们成功几率更高。

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发现很多投资人因生意差通常会说管理不好,其实这不是主要原因,投资方根本没有检讨因自身的问题影响、干扰了多少经营者的权利和决策无法实施。投资人要懂得下放和敢于下方权利,把主要精力放在财务、采购上。营业中发现问题应该先和经营者沟通而不应自己去发号施令,树立管理层的权威给他们更大的施展空间又解放自己。

我们明确:停业和亏损的酒吧KTV夜店重新装修和换设备来重启是下策。关键是要变换经营模式,让重要的经营环节大变身。客人就像是孩子,需要我们教会他怎么玩,带领他如何玩;要带着客人走,不要陪着客人停。

虽说
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是下策,但是必要的室内设计改变还是很必要的,不能给客人一种换汤不换药的感觉,那样会让他们的消费热情降低。至于如何做些小改变,那就交给专业
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